SMT加工成本分析

很多同(tong)學(xue)問(wen)是不是能增加某些實(shi)際的案例(li)，無論(lun)是產品(pin)成本(ben)計算或是自(zi)制外購分(fen)析，以及項目財務指標計算等。作(zuo)為(wei)一個(ge)動能滿滿的團隊，我們(men)準備朝(chao)著這個(ge)方位去趟(tang)(tang)趟(tang)(tang)路，希望(wang)大家給點建(jian)議(yi)。本(ben)次SMT加工的案例是(shi)一個開(kai)始(shi)，供大家(jia)學習。

一、車(che)間及環(huan)境

無塵車間約(yue)310平方米，附帶中(zhong)央空調。車(che)間已裝修(xiu)完畢，不用(yong)承(cheng)擔裝修(xiu)費(fei)用(yong)，但需接入電、氣。

二、生產線分布

1.全車間計劃四條自動式(shi)貼(tie)片生產線。

2.第(di)一期投入一條自(zi)動式生產線，主(zhu)要加工LCD模組背(bei)光的(de)燈條、FPC軟(ruan)板貼(tie)片(pian)制造。

3.后續將(jiang)視客戶產量及其(qi)他市場客戶的需求適時(shi)增(zeng)加生產線。

4.生(sheng)產(chan)線采用(yong)二手機配置。

三、機器(qi)配置

1.第一(yi)條(tiao)自動式生產線配置。

2.上板機+自動式印(yin)刷機+接(jie)駁臺+高(gao)速貼(tie)片機+接駁臺+高速貼片機+接駁臺+回流焊爐（八溫(wen)區）+2米工(gong)作臺。

四、第(di)一期資金

1.3中的機器配置大約(yue)在40萬元左右。

2.加工治具及輔助設(she)施約(yue)2萬。

3.前三個月的周轉資金（主(zhu)要指人員工資）待定(ding)，估計在6萬以內。

4.第一期直接投資必須控制在50萬內。

五、成本費(fei)用(yong)分析（月為(wei)單位）

1.以第一條(tiao)生產線為例，分析全月產能飽和時的生產成本及費用。

2.租金：當只有兩條(tiao)(tiao)生產線時，不用(yong)支(zhi)付租金，當有三條(tiao)(tiao)線應(ying)以上時租金另(ling)議(yi)。

3.實(shi)際每月費(fei)用控制在5萬以內。

六、收(shou)益分(fen)析(xi)

若以一條生產線計算。問(wen)每月的全能制(zhi)造時(shi)收益是多少？如果(guo)以平均產能80%來計算，收(shou)益為多(duo)少？

七(qi)、增置第(di)二、三(san)條生產線(xian)

根據目標客戶(hu)或新發展(zhan)客戶(hu)的(de)(de)較為穩定(ding)的(de)(de)加(jia)工訂(ding)單，再考慮(lv)增加(jia)第二、三條生產(chan)線，伴隨著(zhu)生產(chan)線的(de)(de)增加(jia)平均(jun)成(cheng)本會(hui)所降低(di)，收(shou)益率會(hui)相應增大。

八、失敗(bai)成本（風(feng)險(xian)）

問有哪些因素會導致這個項目的收益下降？問以半年時(shi)間為時(shi)間段計算，如果經濟效益下降，虧損(sun)金額是多少？（開放問題，可自(zi)行假定(ding)一定(ding)的條件）

線下(xia)SMT加(jia)工成本分(fen)析你(ni)算出來了嗎？